4月16日，谈球吧在线集团召开2025年第一次深化改革领导小组会暨深化改革研讨会，集中研讨深化改革工作。公司党委书记、董事长谭华主持会议并讲话。

会议现场

会议集中学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，传达了中国能建关于谈球吧全面深化改革的要求，通报了公司系列改革任务进展情况。与会人员围绕擦亮水利水电名片、本部适应性组织改革、推进“四大转型”、深化国际业务管理体制机制等主题作研讨发言。

会议指出，要深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示批示精神，认真落实上级单位有关部署要求，把准公司深化改革方向，下更大决心、采取更大力度、开展更深层次的改革，真正增强公司核心功能，提升核心竞争能力，奋力书写新时代谈球吧高质量改革发展新篇章。

会议强调，各部门、各单位要积极探索新形势下理顺权责边界的路径，明确管控事项清单，探讨科学合理的管控路径，做到权责对等。要围绕功能定位做好本部适应性改革，结合实际确定管控模式、权责边界和功能定位，不断优化组织机构设置，优化人才结构，提高管理效率，提升引领发展、创造价值、赋能服务的水平。要深入分析所属企业的经营特点、管控重点、管控边界，分类明确管控模式，实施动态调整优化。

会议指出，要从战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等方面，着力强化能力建设。要大力提升科技创新能力、人才竞争力、施工装备实力、数字智慧能力、市场竞争力、项目管理能力、品牌影响力“七力”，重塑公司水利水电业务核心竞争力。要围绕“打造突出工程建设能力”战略定位，转变公司市场经营理念和策略，牢固树立大抓现汇、抓大现汇的理念，坚持聚焦深耕策略，调整区域分公司定位和考核机制，优化所属子企业布局，切实提升传统项目投标竞标能力、成本管控能力和商务管理能力，充分发挥两个“铁三角”相互支撑作用，加快培育子企业独立闯市场能力，彻底摆脱三个“过分依赖”，提升系统经营能力。

会议强调，要健全完善项目管理体制机制，理顺设备物资采购管理体制机制，深入推进管理方式、生产方式变革。深入推进设备物资及采购管理体制改革，调整优化项目主要资源配置方式，健全完善重大项目履约监管机制，强化项目管理禁令的监督落实，严肃追责问责。健全完善科技创新及数字化转型体制机制，围绕“AI+机器人+基建”的新基建主业发展方向，因地制宜发展新质生产力。

会议要求，要着力强化组织领导，建立改革定期评价、遗留问题处理跟踪、全周期监督问效、违规责任追究“四大机制”。强化重大改革任务推进落实，切实增强改革实效。强化改革任务落实情况的监督考核，务求责任落实到位。强化企业改革宣传宣贯，营造改革良好氛围。

公司领导、高管，副总师，本部职能部门、事业部、直属机构负责人，国际公司、一公司、二公司、电力公司、机电公司、生态环保公司负责人参加会议。