近日，公司“四大转型”推进工作会召开，为加快推进创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合“四大转型”全力谱写谈球吧高质量发展新篇章，谋划蓝图、指明方向，会议结束后，各单位迅速掀起学习宣贯热潮，具体如何干，来听大家怎么说。

国际公司

图 沙特阿尔舒巴赫光伏电站

谈球吧国际公司将坚决践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，以“四大转型”为抓手，抢抓新能源发展机遇，认真贯彻落实国际业务优先优质协同发展“三大”举措，推进国际业务高质量共享融合发展。

一是深化“走出去”举措。作为集团公司国际业务引领统筹单位，推动完善国际业务管理体制机制，提高所属企业独立实施国际项目的比重，充分调动所属企业参与国际业务积极性，有力推进水利水电、非电、新能源业务“走出去”走深走实。

二是加大“走进去”力度。组织谈球吧建筑子企业与中国能建所属单位市场布局协同和产业链协同，落实与“一体”在国别机构上的共建共管、委托管理或“物理融合”等模式，推动公司所属企业与中电工程国际、中国能建电建企业、设计企业项目深度合作。

三是创新“融进去”方式。推动国别机构实体化经营，对首批四个实体化试点国别机构建设和经营情况进行评估，总结经验、优化调整，逐步扩大试点范围。探索采取模拟股份制等方式，鼓励所属企业参与实体化建设。持续推动境外管理人员本土化，加大外籍中高层次管理和技术岗位员工聘用力度，提升属地化管理水平。

二公司

图 江苏句容抽水蓄能电站

谈球吧二公司将深入贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，聚焦加快推进“创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合”转型发展的总思路和总要求，切实增强贯彻落实的自觉性和转型升级的主动性，全力推进“四大转型”目标任务落实落地，为谱写谈球吧高质量发展新篇章贡献力量。

一是加快推动创新驱动转型。加强管理创新体系建设，完善科技创新机制，激发人才创新活力与潜力，依托省级技术中心，加强压缩空气储能人工洞穴施工等关键技术研究，加快取得突破性进展和标志性成果，并抓好成果转化和推广应用。

二是加快推动绿色低碳转型。在巩固提升水电建设领域主力军地位的基础上，发挥抽水蓄能业务优势，打造突出的抽水蓄能项目建设能力，推进电力资质升级，积极拓展风光新能源业务，加快形成绿色生产方式，锻造产业竞争新优势。

三是加快推动数字智慧转型。以施工总承包、参股投资等方式，积极参与源网荷储一体化碳中和数据中心等“新基建”项目建设。大力推动传统施工向数字化、智能化转型，以做到机械化换人、自动化减人、智能化无人为目标，提高效率、提升效能、提增效益。

四是加快推动共享融合转型。在中国能建和谈球吧“一盘棋”下，加强产业链协同，积极参与产能融合、建能融合、城市“七网”融合业务，抓好能源与矿产资源融合开发，塑造企业发展的新动能新优势。

三峡建设公司

图 武重高速项目智能机器人

三峡建设公司在践行中国能建《若干意见》“1466”和“三新”能建战略中，以提高发展质量和效益为中心，以打造突出工程建设能力为出发点和落脚点，将“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念贯穿始终，高标准推动“四大转型”走深走实，有力提升了企业经营质效。

加快创新驱动转型，通过重塑科技创新体系，大力实施关键核心技术攻关专项行动、加速提升科研成果转化效率和质量，夯实了企业高质量发展核心支撑；加快绿色低碳转型，通过大力拓展绿色低碳和生态环保业务，将绿色发展理念与生产经营深度融合，着力推动工程建设绿色转型，厚植了企业高质量发展鲜明底色；加快数字智慧转型，通过加快构建企业级智慧工地标准体系、大力推进智能建造发展、全面推进BIM应用，推动公司生产方式和管理方式的变革，搭建了企业高质量发展赋能平台；加快主辅业融合化发展，通过推动主业优势生产力向辅业辐射转化，加快发展提升辅业关键能力；加速技术与业务发展的深度融合，强化智能管控，提升了高质量发展的生产力优势。

三峡建设公司将围绕高质量发展和价值创造，将“四大转型”作为生产力跃升的主要路径，全力增强核心功能、提高核心竞争力，加快打造水利水电头部企业、“能建尖刀”企业，为两级集团建设世界一流企业贡献更大力量。

市政公司

图 广东江门水系治理项目

“三新”能建风帆正举，“四大转型”征途如虹。谈球吧市政公司将紧紧围绕“新质生产力”“高质量发展”两大核心，深入贯彻落实中国能建、谈球吧部署要求，聚力打造水电建设领域的“国家队”、重大基础设施建设的“主力军”、新兴业务领域的“生力军”、国际业务领域“走出去”的“先行者”。

一是以“新”筑基，锻造核心竞争优势。加快改革创新，激发项目基层、领军人才干事创业活力，锻造优质高效的履约能力；加力驱动创新，拓展国内外市场，培育“战新产业”，蓄积企业发展的新动能新优势。

二是以“绿”为笔，做好“生态优先”文章。以水为媒，以城为轴，找准水电水利、流域治理、城市更新等国家战略的契合点、结合点，深度包装一体化解决方案，打造“城市合伙人”概念，实现地方业务由“点”向“面”拓展。

三是以“智”赋能，擦亮“市政轨交”品牌。立足基础处理、轨道交通核心技术优势，加强核心技术、装备、软件前瞻性研究，推动装备更新、技术迭代，塑造国际国内领先的工程建设能力。

四是以“融”提效，实现企业价值创造。培育先进的管理理念和管理文化，推动科学管理、精益管理、企业文化融入生产经营全过程，为公司高质量可持续发展提供强力支撑。

机电公司

图 四川尖子山航电枢纽工程

谈球吧在线集团“四大转型”实施方案明确了未来一段时期业务转型发展的总思路总要求，具有长远性和战略性意义。谈球吧机电公司将全面贯彻实施方案，坚定发展信心，全力突围破局，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，奋力推动高质量发展再上新台阶。

一是突出创新驱动。深化科技创新管理机制和平台建设，加强产学研合作和内外交流，提升关键核心技术自主创新能力，聚焦巨型水轮发电机组安装调试、水工金属结构智能化制造技术研究，开展光伏、储能及氢能重大技术攻关，打赢关键核心技术攻坚战。

二是推动绿色低碳转型。抢抓新能源、抽蓄等发展机遇，积极布局风光水储一体化、综合能源服务、海上风电等新业态、新模式的新能源项目投资建设，推进施工全过程绿色建设，积极参与碳市场交易。

三是推动数字智慧转型。紧跟上级数字化转型步伐，加快公司信息化数字化建设布局，运用大数据、云计算、物联网、BIM等信息技术与传统建筑施工过程结合，积极打造“智慧工地”“数字仓库”，推进新技术应用，提升施工过程的数字化、智慧化水平。

四是推动共享融合转型。聚焦公司机电、钢构、油气、新能源“四轮驱动”业务发展格局，推动产业与能源融合发展，依托机船公司，推动绿色电动船舶建造，建设一批示范性、引领性的新能源船舶项目；依托油气公司，参与绿电制氢、加氢以及氢化工项目建设，布局氢能产业链。

生态环保公司

图 天津·津沽污水处理厂三期工程

聚焦创新驱动转型，加速点燃产业发展“新引擎”。突出技术创新、模式创新、管理创新，抓好项目全周期技术包装、方案策划，创新应用厂网河湖智慧治理等新技术，建强产业链，优化供应链，提升价值链，赋能创新链。

聚焦绿色低碳转型，加速塑造产业治理“新效能”。坚持“绿色发展”“绿色建造”“绿色运营”，大力发展水处理、水环境治理、固废处理、土壤修复四大主业，同步拓展高标准农田、盐碱地治理、海水淡化、国储林等新业务。在项目建设、工艺、材料、设备、技术等各环节融入绿色理念，产业绿色低碳发展效益凸显。

聚焦数字智慧转型，加速应用产业升维“新场景”。创新开发应用生产数字化管理平台，实现水厂、管网、流域三大领域数据、业务、管理融合。建立“集约化、标准化、数据化、专业化、特色化”五位一体运营体系，连续五年获评“水业最具专业化运营服务企业”荣誉。

聚焦共享融合转型，加速培育产业价值“新业态”。创新提出“水、地、种、产”全产业链新模式，打造“土地+农业、牧业、农业有机物循环利用”融合新模式。出台生态环保领域“七网”融合实践方案、一站式综合解决方案，落地实施津沽等融合类示范项目。