2月26日，谈球吧在线集团召开2024年国内市场开发工作会，贯彻落实中国能建和公司“两会”精神，分析研判2024年市场开发形势，系统谋划2024年国内市场开发工作。公司党委书记、董事长宋领出席会议并讲话。

图｜会议现场

公司党委副书记、总经理谭华主持会议。副总经理李向东作2024年国内市场开发工作报告。会议通报了2024年指标分配情况。二公司、建设公司、电力公司，华南分公司、华中分公司、北方分公司作交流发言。

会议指出，2023年，面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务，公司始终以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，统一思想、凝心聚力，国内市场开发工作取得丰硕成果，传统业务占比大幅提升，融合业务取得突破，区域深耕成效凸显，圆满完成了年度市场签约目标，境内市场签约创历史新高。

会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是中国能建和公司立足新时代新征程开创发展新局面的重要一年。全体市场开发人员要紧扣高质量发展和价值创造主线，以加快推进“四大转型”为首要任务，系统打造市场经营“三三零”工程，坚持能源与非能源并重、现汇与投资并举、传统特优与战略新兴齐抓、市场营销与体系能力共管，谋跑拼抢，全力打赢市场经营的攻坚战和主动仗，全面完成年度签约目标。

宋领指出，要认清形势，顺应大势，充分发挥公司“三位一体+三级递进”市场开发体系作用，建立动态优化机制，推进市场开发系统适应性组织改革；进一步完善优化市场开发网络，加强大客户分级分类管理，强化“总对总”高端营销、项目信息统筹和信息化建设，梳理重点项目清单，不断优化区域市场布局；围绕资信、资质、业绩、技术，加强区域资源配置和高端社会资源储备，提升子企业独立闯市场能力；坚持科技创新、商业模式创新和管控方式创新赋能，加强市场端和项目端的协同联动，充分发挥生产经营“铁三角”合力，进一步实现区域市场深耕发展；大力推动军民融合业务发展，加大重大项目工作力度；集中优势资源，围绕重点项目、战略性传统项目开展攻坚战，分级分类推进传统现汇项目开发，抓好融资项目策划，全力拼抢抽水蓄能和新能源市场，提升项目获取能力；坚持以高质量党建引领保障市场开发工作高质量开展，充分发挥党员先锋模范作用，为开创公司高质量发展崭新局面提供有力支撑。

谭华要求各单位迅速传达贯彻落实会议精神，将思想和行动统一到公司工作部署上来，牢固树立“市场就是生命线”意识，主动扛起发展重任，系统谋划全年工作，坚定信心、决心，系统出招、综合施策、加大投入、全力攻坚，确保年度签约目标务期必成。

公司领导、高管，专职副总师，本部相关部门、市场区域机构、各单位负责人及市场开发相关人员参加会议。