刘壮指出，内控体系建设与监督工作是公司重要的一项系统工程，需要全体员工的共同参与和努力，公司全员必须充分认识到内控体系建设与监督工作的重要性。各部门一要提高站位，强化责任担当，充分认识内控体系建设和监督工作的重要意义。各部门主要负责人要亲自履职，统筹好本部门相关工作。二要高效发挥“三道防线”协同联动作用，系统化提升重大风险防范和应对处置能力。三要坚决强化执行，切实完善考核机制。坚持目标导向、实战导向、问题导向，狠抓执行力，发扬钉钉子精神；月月通报、月月落实、动态考核。四要进一步加强内控体系文化建设，营造内控体系“全员参与、人人有责”的良好氛围。

会议强调，一要将公司内部控制管理体系与监督工作实施方案及时执行到位，切实将实施方案贯彻落实。二要结合自身实际，结合监督工作实施方案明细开展工作并为公司内控体系建设添砖加瓦。三要以公司已出台的制度为向导，对标对表进一步完善公司内控体系建设。

会议采取“现场+线上”形式召开。公司高管徐述、蔡逢敏、刘欲晓，各部门、区域业务中心负责人，法务与合规部全员等参与会议。