4月14日，综合管理中心召开研讨会，由党支部委员带头，各业务经理参加，带领全体安保人员，围绕公司治安保卫工作，深入对近期西陵消防救援大队随检、公司非正常来访处置、办公区域重点部位管控等事项剖析。通过视频回放、当事人复盘、现场点评等方式，对照公司开展“庸懒散慢浮”作风专项纠治工作，查摆管理流程执行、风险预判、应急响应中存在的问题。与会人员直面问题不回避，围绕“责任心缺失”“标准执行打折”等作风问题展开激烈讨论，并制定了“案例分析+靶向整改+长效机制”提升策略。

　　此次会议是综合管理中心积极响应公司适应性组织改革号召，强化管理，提升质效的重要举措。年初以来，综合管理中心响鼓重锤，实行一系列精兵简政改革，打造综合管理和服务体系，构建适应新形势的基地综合管理。

　　优化机构，打造高效服务平台。中心结合近几年基地自建房攻坚、筒子楼解危、经济适用房办证等历史遗留问题的解决，中心逐步优化水电收费、维修、房管业务板块，重塑管理构架。一是打造退休人员管理服务平台，取消多头片区管理，建立集中服务大厅，方便老同志办事；二是打造项目部职工服务平台，为职工提供了房屋漏水、水电故障、邻里纠纷、办证等服务，解决职工后顾之忧。

　　优化人员，打造精干高效队伍。中心领导带队对各项业务、岗位人员进行系统调研，了解每位职工业务技能、家庭情况以及职业发展规划，充分掌握职工思想动态，为中心改革，人员转岗奠定基础。同时开展“补短板、强能力”管理创新活动，建立“个人能力画像”，分类施策补短板，共性短板制定“通用能力提升包”，个性问题建立“一人一策”整改清单，通过全员“能力体检”，提升整体工作水平和团队核心竞争力。

　　人才赋能，激活内生动力。中心选派业务骨干赴一线交流学习，聚焦重点项目建设需求，与水务环境建设工程公司、山西垣曲、长阳抽水蓄能及全灌高速等项目部联动，科学调配人员，建立动态化人才需求清单。鼓励有项目部工作经验的成熟人员到项目部工作，帮助年轻人规划职业发展通道，精准实施人员分流。目前，2名骨干参加低压电工培训取证，31人取得“七大员”资格认证，9名管理人员参加安全员培训，输送1名在商务管理部学习，1名到山西垣曲项目部学习，1人到广西金康风电项目、3人到全灌项目工作。

　　综合管理中心严格落实公司党委、公司改革部署，进一步优化岗位流程，强化作风建设，提升管理效能，确保改革目标顺利实现，为公司营造和谐稳定的经营环境，为公司高质量发展保驾护航。