今年以来，水务环境建设工程分公司，锚定目标创一流，聚焦“打造突出工程建设能力”，围绕新班子新思路，攻坚克难、加压奋进，2024年主要经营指标均保持两位数增长，展现出强劲的发展势头，推动形成以工程“含绿量”提升发展“含金量”的崭新局面。
战略引领，绘就发展新蓝图
战略布局事关发展全局。在新思路引领下的水务环境分公司，“在未来两年实现营业收入达20亿元的发展目标和愿景，做强水利（水务）业务，做精新能源业务”的发展目标触动着每一名职工。20亿，一个放在两三年前根本不敢想的梦想，如今，正在一步步成为现实。
战略之要，在于明确方向与路径。服务国家，融入能建大局，是分公司不变的使命。
服务国家，融入能建。从国家层面来看，国有企业的发展必定始终与国家命运紧密相连，紧跟国家战略，在“30·60”、“一带一路”建设、长江经济带发展、乡村振兴等战略中发挥支撑作用，既是使命职责所在，也是发展所系。从中国能建来看，凡是近年来融入能建战略比较深的，发展都普遍较好。只有全方位融入“1466”战略和“四新”能建，才能乘风而上、顺势而为。
聚焦主责，锚定主业。坚定不移做专做强做优做大分公司、打造突出工程建设能力是总目标，但并不意味着盲目“铺摊子”，而是有所为、有所不为，根据自身的资源禀赋和功能定位发展壮大，聚焦主责主业，从“四大转型”“两者两军”中找准发展逻辑，定位做强水利（水务）业务，做精新能源业务，实现从“一条腿走路”到“两条腿跑步”的发展跨越，着力塑造持续创造效益的竞争优势。
责任压实，激发活力。发展必须靠大家，对企业内部进行排兵布阵，谁负责冲锋在前、谁负责保驾护航、谁负责层层落实。如今，分公司纪检专员已正式到岗履职，主抓日常教育监督管理职责，防控在建项目和市场开发中的廉洁风险。分公司法律与风险合规专员到岗后，在风险防控、合规管理上发力，筑牢发展底线。职责清晰，压力传导，动力激发，团队活力焕发。
市场为先，开拓业务新版图
坚持“市场是第一要务”，“将分公司打造成一家集中小型水利、中小型水务、水环境治理、新能源等多业务板块于一体的专业分公司，成为公司‘两者两军’的实践者和重要力量。”2024年水务环境分公司召开的发展思路宣贯会上，提出要以争当水利（水务）业务“排头兵”、新能源发展“生力军”为中心任务，抓牢获取优质项目和项目优质履约两条主线，建设实力更强的专业分公司。
聚焦业务专业化。分公司瞄准“30·60”目标，抢抓新能源业务机遇，新签约一批广西贵港风电、大理鹤庆光伏、上海分布式光伏等新能源项目，重点推进青海新能源项目、国能集团新能源项目。秉持“干好项目就是硬公关”理念，中标罗山、中阳、呼和浩特、关山等传统水利（水务）项目，同步实现触角向河北区域延伸。2024年，新能源市场同比增长15%，水利（水务）市场同比翻番，承装(修试)电力施工许可证等级提升至三级。
瞄准模式高端化。发挥“能源+”“建筑+”双重优势，运用系统化思维，通过战略合作、整体打包等实施模式，以上海四所学校等小综合环境项目为突破口，实施公司首个校园光伏试点项目，聚焦嘉闵高架路全影型声屏障“光伏+”项目，全面推进“光伏+道路”等专项工程，开辟能建融合新赛道，拓展了“七网融合”应用场景，展现创新发展的无限可能。
紧盯市场国际化。深耕“一带一路”，融入中国能建“一体两翼”体系，全力推动肯尼亚国际项目前期筹备事宜，合理制定项目签约和落地计划，确保国际营收占比不低于10%。
价值创造，引领发展新方向
国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，始终牢记“央企姓党、央企为国”的政治初衷和“发展企业、创造价值”的经济初衷。实践充分证明，只有源源不断的创造效益，才能实现员工对美好生活的愿望。
把价值创造摆在更加突出的位置，水务环境分公司以本部围绕项目转、项目围绕效益转、一切围绕企业转，实现项目策划、过程经营、结算与变更索赔等全过程管理，深入推进基础“334”工程、对标价值创造提升行动，调整部门设置，明确部门职责，构建动态商务人员体系布局，项目群管理水平与盈利能力显著提高。
在日常管理中，分公司紧盯事前、事中、事后全流程，通过内部挖潜不断提升经营质效。坚持事前算赢，用好“两大法宝”，做好经营策划、投标报价、商务策划、目标责任书、二次分解等，加强合同交底。坚持过程算精，开展全面预算、全成本核算、全员考核，优化采购模式，加强成本分析与控制，做好对上对下结算与变更索赔二次经营。坚持事后共赢，按照核定时间、核定人员、核定工作任务及时间、核定费用“四个核定”原则，加快尾工关闭，突出项目经理经营考核权重，确保项目效益最大化。
精细管理，推动效能新提升
评价管理是否高效，很重要的一个标志就是看是否上下贯穿、执行到位。
分公司班子靠前领导、靠前指挥，进一步细化责任分工，压实市场开发、生产经营、党风廉政和风险防控等方面的责任。分公司本部靠前服务、靠前支撑，优化适应性组织建设、管理制度和流程，成立项目管理策划、结算与变更索赔、“两金”压降等专班，落实法律与合规专员、纪检专员等机制，全方位、穿透式推进重大管理事项闭环。项目严格执行、坚决落实，切实把上级部署转化为可执行落地的细化措施，在经营质效提升、破解生产技术难题、解决历史遗留问题上主动创新创造，主动攻坚克难。
管理提升就是要坚持问题导向，哪里不顺改哪里，哪里不好改哪里。水务环境分公司的“三个一”见真见行见实效。
一张清单，见证管理的悄然变化。分公司建立督办工作任务清单，将领导班子部署、双周重点工作安排等纳入督办，建立了过程跟踪、督促检查、督办考核等流程工作体系。据统计，分公司全年累计跟踪督办事项近500件次，督办事务完成率提升至93.5%，促进分公司各项决策的有效落实。
一场“画像”，照见发展的价值尺度。编制分公司《在岗人员个性特征》调研表，充分了解219名员工的性格特征，制定《职工职业规划情况表》从专业、性格、能力和责任担当等维度对91名中青年骨干进行“画像”和评价。
一个方案，见证执行的落地速度。印发《进一步加强本部作风建设工作方案》，扎实改进文风会风、持续优化调查研究、切实厉行勤俭节约，让本部用更多时间和精力服务项目。
以人为本，激发队伍新动能
员工就是企业发展最强大的力量，企业发展的成果必须惠及全体员工。水务环境分公司以价值创造为导向，进一步提升骨干员工收入。此外，不断优化细化，员工体检、取证激励等。员工利益无小事，从福利到增收，从环境到发展，员工关心什么，就重点解决什么，“我为职工办实事”从纸上到心里。
分公司将“人”的价值发挥到最大，让全体员工更深地融入公司改革发展全局，以思想“破冰”引领行动“突围”，以观念“裂变”催生发展“蝶变”，员工队伍的整体素质水平不断提升。
把员工对美好生活的向往作为企业奋斗目标。坚持“党建带工建”“党建带团建”，围绕“吃、住、行、洗、医、乐、恋”“七大关切”，持续开展“我为群众办实事”，慰问帮扶困难职工、开展防暑降温活动、职工生日送祝福等活动，员工收入、满意度持续攀升。
重视“512”人才计划建设，落实“传帮带”工作，开展专题培训千人次、一对一辅导百人次，青年员工在摔打锤炼中独当一面，塑造“忠诚、干净、担当”的干部品格。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。水务环境分公司在发展中牢记“初心使命”之任；立足今天“蹄疾步稳、激流勇进”的发展道路，水环人更将在“两者两军”中恪守“兴企之责”；展望明天“行业领先、世界一流”的发展蓝图，水务环境分公司也将在公司新思路的引领下，以思想破冰引领行动突围，以观念裂变催生发展蝶变，共绘“强企新篇章”。