徐志国一行实地察看了肇明高速杨梅特长隧道出口等重点施工部位，通过信息化管理系统，实时了解隧道内人员设备定位、安全步距等信息，听取项目建设进度、安全生产、质量管控等情况汇报，针对目前项目存在的痛点难点问题，现场研究解决措施。此外，召开项目调研交流暨 “书记走访日” 座谈会，从资源调配、流程优化、风险管控等多个维度，深入剖析制约项目进展的根源，提出建设性意见与建议，助力项目突破瓶颈，实现高效推进。

在肇明高速项目推进会上，与会人员观看了全线航拍视频，肇明公司和各施工项目部分别汇报了项目建设进度、存在的困难和问题及拟采取措施，谈球吧和各参会单位部门提出意见和建议。

针对肇明高速下一步建设，徐志国提出八点要求：

一是要深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，坚决扛牢巡视整改政治责任，将巡视整改作为“一号工程”推进，各单位、项目部要理清整改清单，全力以赴、攻坚克难推动巡视整改任务落实见效。

二是要提高站位、认清形势、坚定信心，深刻认识肇明项目重要性，全面准确梳理现存问题、原因与措施，制定更详细的工作、进度计划，强化项目进度管控，加强资源调配和技术支持，严格考核力度，做优考核方案，明确责任到人，确保项目按期通车。同时，加快推进端州连接线、设计三标建设，确保各节点目标按时达成。

三是要全面加强安质环管理，各参建单位对安全生产工作要做到务必“清醒”、务必“重视”、务必真抓“落实”，做实网格化管理，全力做好防洪防汛和高边坡防护工作，确保安质环全面受控。

四要全面梳理合同执行情况，严格履行合同条款，加强总承包及分包合同穿透式管理，做好项目公司、施工单位、设计、监理职责界定划分，提高履职意识，确保各环节高效衔接、协同推进。

五是项目公司要认真履行统筹主导责任，优化施工组织协调，加强对监理、设计单位的履约管理，充分发挥其全过程管控作用。同时做好资金保障，推动各项重难点问题及时解决。

六是交投公司要提供技术保障和支持，增加力量，建立畅通的问题解决机制，对于制约项目建设的关键问题提级至集团公司协调解决，全力保障现场生产。

七是要加强与政府机构、上级主管部门的沟通协调，建立高效联动工作机制，及时获取外部力量支持。

八是要坚持党建引领，深化理论武装，筑牢思想根基。做好企地共建、舆情管控等工作，全力营造和谐稳定的建设环境，全力以赴实现通车目标。

谈球吧安全生产监督部、生产经营管理事业部、科技数智装备事业部，交投公司、三峡建设公司、路桥公司、市政公司相关负责人参加调研。