10月25日，谈球吧财务公司召开全面预算管理建设启动会暨2025年度预算管理工作布置会，深入贯彻集团公司《若干意见》和“1466”、“四新”谈球吧战略，认真落实国资委及集团公司关于全面预算管理工作决策部署，奋力开创具有金融特色的全面预算管理新格局。公司党委书记、董事长陈立新主持会议并讲话。公司党委委员、副总经理上官进军布置2025年预算管理工作。

会议指出，实施全面预算管理是落实好王红旗董事长在集团金融企业调研会的重要指示、实现“五强”财务公司战略愿景的有力保证，是提质效、防风险的有效手段，是强管理、升效能的重要内容，公司上下要提高思想认识，深刻理解和把握全面预算管理的重要性。

会议要求，坚持系统观念，建立具有金融特色的全面预算管理体系。一是做好顶层设计。按照集团公司要求，突出体系建设系统性，确保全面预算管理的有效推进。二是突出系统规范。业务预算要实现全覆盖，将一切经营活动纳入预算管理。要下好“一盘棋”，业务部门之间“左右联动”，前中后台部门“前后协同”。要守好“责任田”，实现“量”的持续提升、“质”的不断优化和“价”的积极作为。费用资产预算要从紧，公司上下必须始终践行“一切成本皆可控”原则理念，强化厉行节约的思想意识，把“过紧日子”作为习惯、变成常态，全面从严从紧压降一切不必要、不合理开支；财务资金预算要规范，确保全面反映公司未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况。

会议强调，全面预算管理关联公司经营的各个环节，体系建设涉及面广，要加强组织领导，强化责任担当，突出协同融合，开展学习借鉴，全面推进各项工作取得实效。

会议采取现场+视频会议形式召开。公司领导班子，各部门、分公司主要负责人及相关工作人员参加会议。