7月25日，中国能建财务公司召开经营现金流提升、成本领先、重大债务风险管控、亏损系统治理、财务数智攻坚“五大专项行动”工作领导小组第一次会议。公司党委书记、董事长陈立新主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，各专项行动工作组组长汇报了工作方案及任务清单，公司领导班子成员围绕发挥金融服务和辅助管理两大作用，认真落实“五大专项行动”决策部署开展了专题交流研讨。

会议指出，开展“五大专项行动”是集团（股份）公司落实上级要求、实现高质量发展、确保基业长青的战略性、系统性、针对性的重要举措，财务公司要切实提高政治站位，紧跟集团（股份）公司部署，带头抓好专项行动的组织领导与执行落实，进一步深化细化具体举措，上下联动、高效协同、一体落实，确保取得实实在在的成效。

会议强调，财务公司一方面要领会“五大专项行动”重要的内涵要义，结合自身实际，聚焦科学管理、价值创造、风险防控，主动作为、主动出招，树立成本文化，向管理要效益，做好科学管理这篇“大文章”，全面提升公司基础管理能力。另一方面要发挥“四个平台”作用，突出金融服务和辅助管理两大属性，助力集团（股份）公司开展“五大专项行动”。

会议要求，加强组织领导，各部门、分公司思想上要提高认识，细化工作举措，狠抓责任落实。强化协同联动，积极主动作为，切实形成纵横联动的强大工作合力。开展考核评估，要与公司以及各部门年度重点工作和绩效考核相挂钩，定期进行专项评估，确保各项任务落地见效。