4月23日，龙江能建召开2025年人才工作会议，深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，大力践行集团（股份）公司《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面总结公司人才工作成效，系统部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长朱海燕出席会议并讲话，党委副书记、总经理李春光作人才工作报告，党委委员、副总经理、总工程师高彦秋主持会议并传达集团（股份）公司人才工作相关会议精神和2025年人力资源管理工作要点。

朱海燕指出，近年来，公司坚持党管人才原则，纵深推进人才强企工程，持续优化“引用育留”机制，人才队伍结构显著优化，核心骨干能力持续提升，为服务公司战略转型和高质量发展提供了坚实支撑。

朱海燕强调，当前公司正处于深化改革、创新突破的关键阶段，人才工作必须立足全局、主动作为，重点从五个方面抓深抓实、抓出成效。一是提高政治站位，深刻认识人才队伍建设的战略意义和紧迫性；二是坚持理念先行，准确把握公司人才队伍建设总体要求；三是突出价值创造，完善职业发展激励机制；四是释放创新活力，打造建强“干字为先”的干部队伍；五是加强组织领导，确保各项任务落地见效。加快选拔培养优秀年轻干部，进一步统一思想、凝聚共识，以更加务实的举措、更加扎实的作风，奋力开创公司人才工作新局面。

李春光在报告中强调，近年来公司紧紧围绕发展战略和产业转型，深入实施人才强企战略，坚持扛牢政治责任、构建人才工作格局，坚持聚焦素质提升、培育优秀人才队伍，切实激发人才活力，人才队伍建设工作取得了积极进展，在人才引用育留方面取得了一定成绩，必须坚持人才工作与中心工作有机统一，营造识才爱才敬才用才的环境，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于人才各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制。2025年人才工作要坚持“战略引领，需求导向”“创新驱动，开放包容”“分类施策，重点培养”“以用为本，人尽其才”四个重点工作方向，聚焦发展需求，全面提升人才引进力度和质量；聚焦重点任务，构建全职业周期人才培养体系；创新激励和保障体制机制，激发人才队伍活力；构建人才发展生态优化体系，营造人才成长良性环境。

会议以现场+视频形式召开。公司领导班子成员，外部董事，副总师，本部职能部门、事业部负责人，分（子）公司负责人，项目部班子成员，市场开发事业部区域和省域负责人，职工代表共184人参加会议。