4月15日，公司召开专题会议，深入学习贯彻集团（股份）公司2025年市场经营工作会议精神，落实会议相关工作要求，公司党委副书记、副董事长张传虎出席会议并讲话。

会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团锻强“两核”核心要求，聚焦“八网融合”和“四新”能建战略目标，以“五为经营法则”为行动纲领，高质量推进全年市场经营任务落实。

会议指出，在集团“1466”战略和“四新”能建方针指引下，公司市场开发工作要迎难而上、主动作为，合同签约量质并举，重点项目攻坚克难，为“十四五”规划圆满收官奠定坚实基础。

张传虎强调，面对新形势新挑战，必须坚持“质效为本、布局为先、机制为要、合规为基、诚信为魂”的“五为经营法则”，全面破除“小富即安、固步自封、畏难退缩”的陈旧思维，牢固树立“永争先进、开放创新、砥砺奋进”的进取意识。

针对2025年重点工作，张传虎提出四点要求：一是要坚持优化经营机制。高标准落实“三位一体”市场经营体系，强化本部统筹引领功能，全面提升分析研判能力、市场开拓能力、一体化策划能力、二次经营能力、编标投标能力“五大能力”。二是要坚持在融合发展上创新突破。要立足公司传统优势，注重融合业务发展，把融合发展作为提升公司核心竞争力的重要方向之一，“三大三小”板块要结合业务特点创新市场模式，探索融合业务发展方向。三是要坚持国内、国际市场一体化发展。推动资质升级与资源整合，加强国内市场、国际市场双向赋能与业务联动，促进内外市场资源要素顺畅流动、形成合力，探索国内、国际市场业务融合和人员双向交流。四是要坚持党对经营工作的全面领导。以经营成果检验党的引领成效，严守合规底线，落实集团“九个严禁”要求，强化作风建设，选优配强干部队伍，以过硬作风护航高质量经营，确保完成全年目标。

会上，相关单位针对全年市场开发工作思路与举措、重点突破方向、业务能力提升等方面进行了交流发言。

会议以“现场+视频”形式召开，公司各相关单位负责人、市场开发事业部相关人员线上线下参加会议。