2025年4月10 日，中国能建中电工程陕西院党委书记、董事长韩子俊赴圈内乡光伏发电项目现场，开展春季安全大检查。工程承包公司总经理吕首琦、投资开发公司总经理陈小康、工程管理部副主任张豪坤以及三级项目经理米波波等陪同。

　　检查组一行首先来到了项目的升压站，详细查看了站内电气设备的运行状况、保护装置的配备情况，以及消防设施的完好性。韩子俊强调，升压站是光伏发电项目的核心枢纽，电气设备的安全运行至关重要，要加强设备的日常巡检工作，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保设备始终处于良好的运行状态，同时要保证消防设施随时可用，以应对可能出现的火灾事故。

　　随后，检查组前往光伏子阵区域，重点检查了光伏板的安装固定情况、支架的防腐防锈情况以及电缆的铺设和保护情况。在现场，韩子俊与现场工作人员进行了深入交流，询问了日常运维工作的开展情况以及遇到的问题。他指出，光伏板长期暴露在户外，受自然环境影响较大，要特别关注光伏板的老化情况，及时更换损坏的光伏板，同时要确保支架牢固可靠，防止因大风等恶劣天气导致光伏板掉落或支架倒塌。对于电缆的铺设，要做好防护措施，避免电缆被外力破坏，引发短路等安全事故。

　　随后，韩子俊一行移步至项目部会议室，组织召开了项目座谈会。会上，韩子俊基于项目目前的管理情况，对项目部管理人员提出具体要求：他要求总承包项目部要严格落实集团公司 “十二个到位” 的工作要求，进一步深化项目网格化管理模式。对项目中潜在的安全风险进行系统性梳理，建立起详尽且完备的风险台账，确保每一处安全隐患都能被及时发现并消除，做到防患于未然，同时加强责任落实，将“八个一律”的要求落实到每一个岗位，确保每一个人都清楚自己的安全职责、做到各司其职、各负其责，形成全员参与、共同监督的良好氛围。尤其是领导干部要切实履行好带班职责，项目部员工积极配合，共同推动这一制度的有效落实，为项目的安全稳定发展奠定坚实的基础；要将安全风险分级管控和隐患排查治理紧密结合起来。一方面，通过风险管控措施的实施，降低隐患产生的概率；另一方面，通过隐患排查治理，发现风险管控过程中存在的漏洞和不足，进一步完善风险管控措施。要形成一个闭环的管理体系，才能真正实现安全生产的目标。

　　通过此次检查，项目部成员收获颇丰。安全生产责任重于泰山，安全“双防机制”“十二个到位”等陕西院制度为我们提供了科学有效的管理手段，项目部全体成员将继续努力，坚决落实陕西院的各项要求，从每一个细节做起，从每一项工作做起，全力以赴保障项目建设的稳步推进，为陕西院实现绿色转型发展的战略目标、助力地方经济的蓬勃增长以及乡村振兴的伟大事业，贡献出自己的一份坚实力量。